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三河南收费站召开“精细管理促降本,创新思维保增效”工作会

发布:廊坊北三县管理处      时间:2017-08-14     已浏览:226次

为切实推进降本增效管理工作,降低站区成本费用,提高管理效率,三河南收费站于8月14日上午召开了以“精细管理促降本,创新思维保增效”为主题的工作会议。主要内容如下:

(一)成立以站长为组长的“降本增效”工作小组,积极发挥模范带头作用,确保把具体措施真正落实到各项管理工作中去。

(二)全员参与,分工明确,实现效益最大化。首先鼓励全体职工献言献策,结合当前“双创”活动,在稳步推进精细化管理的同时,开展降本增效的小革新小发明小改造小设计,利己一技之长,创站一片向荣。同时合理配置人员,统筹利用好人力、物力、财力资源,突出效益效率导向,与之绩效考核挂钩。最后对各部门、各班组任务进行分解,公示具体节能减排计划和措施,使全站职工积极投身降本增效活动中来,争取做到百花齐放、百家争鸣。

(三)强化日常管理,让节约意识深入人心。一是从点滴小事做起,严控用纸、用水、用电、用油,杜绝资源浪费;二是进一步加强车辆管理,严控车辆维修、保养、油耗费用,实行单车油耗核定制度,切实降低车辆养护成本;三是加强机电人员供电、供暖等后勤设备维修保养的专业技术培训,实现简易维修自己动手,从而降低维修成本,保障机械设备正常运转,延长使用寿命,取得降本增效实效;四是严审各项支出,砍掉不合理、不需要、不规范的费用支出,有限的资金用在保障收费工作的正常运行上;五是结合当前稽查大队的整治冲卡逃费活动,严抓各种偷逃漏费行为,做到滴水不漏,颗粒归仓。

(四)做好自查自纠,奖惩分明。通过站例会的形式开展降本增效管理工作的自查自纠,对活动中暴露出来的问题进行集中攻关,对表现良好的部门、班组进行表彰,对于未达到工作标准的部门、班组进行问责,确保“降本增效”工作落地生根、开花结果,做到人人懂降本,事事能增效。

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